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“圈養(yǎng)”扼殺人才,“因勢(shì)利導(dǎo)”才是王道

時(shí)間:2014-09-03來1源:宿遷日?qǐng)?bào) 作者:
  習(xí)近平總書記指出,要按照人才成長(zhǎng)規(guī)律改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制,避免急功近利、拔苗助長(zhǎng)。當(dāng)前,“人才熱”日益高漲,如何更好尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,更加有效促進(jìn)人才成長(zhǎng),發(fā)揮更大效用,成為一項(xiàng)重要課題。筆者認(rèn)為,人才成長(zhǎng)因勢(shì)利導(dǎo),促特長(zhǎng)發(fā)揮,最終實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用。

  破除體制障礙,讓人才“流得動(dòng)”。體制機(jī)制的靈活度、前瞻性決定一個(gè)地區(qū)對(duì)人才的吸附力。應(yīng)逐步完善現(xiàn)有的人才評(píng)價(jià)、使用、流動(dòng)機(jī)制,真正確立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,科學(xué)的社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制。鼓勵(lì)人才把論文寫在車間里,鼓勵(lì)科研成果與市場(chǎng)結(jié)果有效銜接。發(fā)揮市場(chǎng)基礎(chǔ)性作用,構(gòu)建區(qū)域性人才合作交流機(jī)制,促進(jìn)人才資源在更大范圍內(nèi)有序流動(dòng)。

  實(shí)施分類培養(yǎng),讓人才“有專攻”。“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”。首先,應(yīng)加強(qiáng)校地合作,根據(jù)區(qū)情實(shí)際,有針對(duì)性選派重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目人才到相關(guān)院校進(jìn)行培訓(xùn)。其次,應(yīng)精準(zhǔn)化培養(yǎng),政府相關(guān)部門牽線搭橋,鼓勵(lì)、引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)骨干企業(yè)與職業(yè)院校實(shí)施聯(lián)合培養(yǎng),“訂單輸送”,提升人才培養(yǎng)針對(duì)性。再次,應(yīng)準(zhǔn)確定好位。根據(jù)不同人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),為他們提供適合發(fā)揮才能的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和崗位,努力讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)。

  強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,讓人才“用得上”。實(shí)踐出真知,實(shí)踐出人才。一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。將科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化作為人才特別是高端人才作用發(fā)揮的主戰(zhàn)場(chǎng),引導(dǎo)各類人才在助推發(fā)展中顯身手。二是延伸實(shí)踐領(lǐng)域。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn),引導(dǎo)他們向農(nóng)村、向企業(yè)、向社區(qū)、向基層流動(dòng),真正讓人才在解決基層一線發(fā)展難題中磨煉意志,增長(zhǎng)才干。

原標(biāo)題 【 人才成長(zhǎng) 應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo) 】

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