近年來(lái)，一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)巧借外智、外腦、外才，為本地區(qū)科學(xué)跨越、后發(fā)趕超贏得了有力的人才支撐，凸顯了“柔性引才”的魅力。但筆者認(rèn)為，既然是柔性的，也可能是短期的，如何真正“為我所用”、“長(zhǎng)期所用”，更需要配套“硬措施”來(lái)規(guī)范“軟問(wèn)題”。
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“問(wèn)問(wèn)計(jì)”。健全和落實(shí)直接聯(lián)系人才制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)跟進(jìn)，靠前聯(lián)系，保持聯(lián)絡(luò)溝通，放下架子，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施及人才開(kāi)發(fā)等提供決策。抓好服務(wù)“暖暖心”。建立高層次人才服務(wù)中心，完善高層次人才信息庫(kù)，將柔性高端人才納入服務(wù)和管理，定期開(kāi)展調(diào)研、走訪和座談活動(dòng)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。利用優(yōu)勢(shì)“帶帶兵”。在難題攻關(guān)、項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢(xún)中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實(shí)行“師帶徒”辦法，促進(jìn)本土人才的成長(zhǎng)，推動(dòng)本地人才隊(duì)伍建設(shè)。兌現(xiàn)承諾“留留人”。完善利潤(rùn)分配制度，鼓勵(lì)和支持柔性人才以技術(shù)入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規(guī)矩”，及時(shí)兌現(xiàn)效益成果，切忌“手長(zhǎng)眼紅”。必要時(shí)，可給予柔性人才及其團(tuán)隊(duì)一定的創(chuàng)業(yè)資金幫扶，參與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“問(wèn)問(wèn)計(jì)”。健全和落實(shí)直接聯(lián)系人才制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)跟進(jìn)，靠前聯(lián)系，保持聯(lián)絡(luò)溝通，放下架子，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施及人才開(kāi)發(fā)等提供決策。抓好服務(wù)“暖暖心”。建立高層次人才服務(wù)中心，完善高層次人才信息庫(kù)，將柔性高端人才納入服務(wù)和管理，定期開(kāi)展調(diào)研、走訪和座談活動(dòng)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。利用優(yōu)勢(shì)“帶帶兵”。在難題攻關(guān)、項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢(xún)中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實(shí)行“師帶徒”辦法，促進(jìn)本土人才的成長(zhǎng)，推動(dòng)本地人才隊(duì)伍建設(shè)。兌現(xiàn)承諾“留留人”。完善利潤(rùn)分配制度，鼓勵(lì)和支持柔性人才以技術(shù)入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規(guī)矩”，及時(shí)兌現(xiàn)效益成果，切忌“手長(zhǎng)眼紅”。必要時(shí)，可給予柔性人才及其團(tuán)隊(duì)一定的創(chuàng)業(yè)資金幫扶，參與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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