改善宏觀環(huán)境:創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的根本之舉
2009年,李政道在談到國(guó)家“人才”時(shí),曾給中央建言,要重視人才環(huán)境。他形象地說(shuō),“水為什么流向海洋,跟水位有關(guān)系,人為什么外流,跟外面環(huán)境有關(guān)系”。這說(shuō)明改善宏觀環(huán)境是高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的根本之舉。
建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才環(huán)境。人才市場(chǎng)化環(huán)境就是人才配置模式和機(jī)制由“計(jì)劃走向市場(chǎng)”的過(guò)程和狀態(tài)。目前,在我國(guó)所有要素市場(chǎng)中,人才市場(chǎng)特別是高層次創(chuàng)新人才市場(chǎng),還是一個(gè)相對(duì)滯后的市場(chǎng),市場(chǎng)在高層次人才資源配置中的決定性作用尚未實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),主要體現(xiàn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在全球取得壓倒優(yōu)勢(shì),高層次創(chuàng)新人才配置也應(yīng)順應(yīng)這種趨勢(shì)。政府部門(mén)的人事管理改革,最終目標(biāo)應(yīng)是建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人才市場(chǎng)和環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府向公共服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。
營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)科技人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到明顯改善。但也要看到這樣一種趨勢(shì):由于對(duì)高層次人才的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入不足,加之收入分配制度不合理,不少優(yōu)秀人才越來(lái)越不愿意從事科技工作,大部分選擇進(jìn)入金融行業(yè)、電信、電力、石油等壟斷行業(yè)或政府部門(mén)。實(shí)際上,早在中學(xué)畢業(yè)生選擇專(zhuān)業(yè)的時(shí)候,他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的熱情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了科學(xué)。這種擇業(yè)和專(zhuān)業(yè)選擇傾向,折射出分配扭曲的現(xiàn)狀。眾所周知,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最頂尖科學(xué)家的收入,還不及一個(gè)金融高管,至于大多數(shù)科學(xué)家,收入還比不上壟斷部門(mén)一般員工的收入。這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,很難鼓勵(lì)優(yōu)秀人才選擇當(dāng)科學(xué)家。
改善培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的社會(huì)環(huán)境。中國(guó)曾造就華羅庚、錢(qián)三強(qiáng)、李四光等一批著名的科學(xué)家,上世紀(jì)六七十年代,陳景潤(rùn)等一批科學(xué)家都是時(shí)代的楷模。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,少年立志從事科學(xué)研究者越來(lái)越少,更多的孩子選擇做明星、公務(wù)員、銀行家。另外,高校的學(xué)術(shù)環(huán)境也會(huì)直接影響學(xué)生對(duì)于科學(xué)研究的認(rèn)識(shí)以及科學(xué)精神與科學(xué)態(tài)度的建立。學(xué)術(shù)研究急需解決代代傳承的社會(huì)環(huán)境問(wèn)題。
改革體制機(jī)制:讓創(chuàng)新人才活力競(jìng)相迸發(fā)
解決學(xué)術(shù)單位的行政化問(wèn)題。十八屆三中全會(huì)《決定》明確提出,“逐步取消學(xué)校、科研院所、醫(yī)院等單位的行政級(jí)別。北京生命科學(xué)研究所回歸科學(xué)研究本身,研究所里沒(méi)有一個(gè)“官”兒,感覺(jué)不到行政力量的存在,它的崛起和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得我們關(guān)注。實(shí)際上,科研應(yīng)姓“科”不姓“官”。要充分利用科技資源的杠桿,保證科研經(jīng)費(fèi)大部分傾向無(wú)官職的科技人員,吸引一20批優(yōu)秀科技人員重返科研一線(xiàn)。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn),不能堅(jiān)持6到8個(gè)月以上在一線(xiàn)工作的科技人員,不能擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目骨干;成果評(píng)審要增加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目骨干實(shí)際從事一線(xiàn)科研工作時(shí)間的考評(píng);項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名單必須是真正從事此項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和骨干;科技領(lǐng)軍人物應(yīng)立足從科研第一線(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中遴選,盡量減少具有單位領(lǐng)導(dǎo)身份的科技人員。還要防止科研人員剛有點(diǎn)科研成績(jī)就被提升為部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,“用磨滅科學(xué)家的辦法來(lái)造就管理家”。借鑒國(guó)外公共科研機(jī)構(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn),試行理事會(huì)制度,并形成科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部決策、管理和監(jiān)督的體制機(jī)制。
著力提高人才培養(yǎng)水平。我國(guó)的人才培養(yǎng)水平特別是高層次創(chuàng)新人才的培養(yǎng)水平還不高。要改變我們的教育體制仍然把學(xué)歷放在優(yōu)先位置的狀況,著力推進(jìn)教育內(nèi)涵式發(fā)展,注重培育學(xué)生的主動(dòng)精神和創(chuàng)造性思維。堅(jiān)持文化知識(shí)學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)的統(tǒng)一、理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的統(tǒng)一、全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展的統(tǒng)一,強(qiáng)化能力培養(yǎng),創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng),依托國(guó)家重大科研和重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目,加強(qiáng)人才—基地—項(xiàng)目一體化建設(shè),培養(yǎng)一批中青年高級(jí)專(zhuān)家,形成一批年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能夠卓有成效地完成重大任務(wù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。要加強(qiáng)國(guó)際科技交流與合作,培養(yǎng)具有國(guó)際視野的創(chuàng)新型科技人才。
改革人才評(píng)價(jià)制度,F(xiàn)在對(duì)人才評(píng)價(jià)明顯存在“重論文、輕業(yè)績(jī)”的傾向。要改革現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)制度,推行“基礎(chǔ)研究以國(guó)際同行評(píng)議為主、應(yīng)用研究由市場(chǎng)決定為主”的分類(lèi)評(píng)價(jià)方法。完善現(xiàn)行的職稱(chēng)管理辦法,取消對(duì)科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的統(tǒng)一職稱(chēng)評(píng)定,落實(shí)用人單位在聘任中的自主權(quán),結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理,在聘任、任職和晉升的各個(gè)環(huán)節(jié)融入用人單位的實(shí)際需求,實(shí)行評(píng)聘合一,由身份管理向崗位管理過(guò)渡。改進(jìn)完善院士制度,突出院士制度的精神激勵(lì)作用,規(guī)范院士的學(xué)術(shù)兼職,并實(shí)行退休、退出制度。加大對(duì)優(yōu)秀青年科技人才的培養(yǎng)、使用和資助力度。
創(chuàng)新人才使用機(jī)制,F(xiàn)行人才政策制度對(duì)基層一線(xiàn)沒(méi)有學(xué)位人才的關(guān)照力度還不夠,致使在頂層設(shè)計(jì)中創(chuàng)新體系鏈不盡完善。據(jù)了解,在美國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者中,有70%的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者來(lái)自基層一線(xiàn)。實(shí)際上,創(chuàng)新人才行行都有,三百六十行,行行出狀元。英國(guó)格拉斯哥大學(xué)所以偉大,因?yàn)椴粌H出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密,而且出了沒(méi)有學(xué)位的英國(guó)工業(yè)革命先鋒瓦特。上海復(fù)旦大學(xué),不僅蘇步青院士有名,工人出生的蔡祖泉同樣聞名全國(guó)。創(chuàng)新人才使用機(jī)制,必須創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,真正做到不拘一格選人才。
完善政策措施:讓創(chuàng)新人才潛心科研事業(yè)
實(shí)行一流人才,一流待遇。主要有兩個(gè)方面:一個(gè)是加大對(duì)科研投入力度,確?蒲腥藛T每年都有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持,使每個(gè)科研人員不用為科研經(jīng)費(fèi)跑關(guān)系,全身心地投入科研工作。另一個(gè)是要較大幅度地增加科研人員的收入,使科研人員過(guò)上體面生活。據(jù)了解,國(guó)外研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)70%投入到人身上,我們僅30%左右。實(shí)際上,知識(shí)性勞動(dòng)與生產(chǎn)性勞動(dòng)相差很大,在投入的機(jī)制和結(jié)構(gòu)上應(yīng)根據(jù)尊重人才的要求進(jìn)行大的改革,如在重大科研專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施中,應(yīng)該提高人員費(fèi)用的比例。也可以采取北京生命科學(xué)研究所較高的年薪制。
科研人員要有絕對(duì)的研究自主權(quán)。統(tǒng)計(jì)資料顯示,自2006年起,我國(guó)的科技經(jīng)費(fèi)開(kāi)始超過(guò)日本;2008年,我國(guó)的研究人員總量達(dá)到196.5萬(wàn),是日本(93.5萬(wàn))的兩倍多。但是,無(wú)論是基礎(chǔ)研究還是實(shí)用技術(shù)研發(fā),我國(guó)目前的整體科研實(shí)力,卻與日本差距明顯。其中一個(gè)重要原因,就是兩國(guó)的科研管理機(jī)制不同。在日本,除少數(shù)科技工程(比如探月等)是采取計(jì)劃模式外,絕大多數(shù)科研課題是根據(jù)研究人員提出的項(xiàng)目建議,采用“自下而上”的方式確定。在我國(guó),除了國(guó)家自然基金委的面上課題是自下而上、由研究人員自己做主外,到目前為止,絕大部分課題還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式,靠少數(shù)人“計(jì)劃”出來(lái)的。
從一定程度上講,我們現(xiàn)在不缺科研經(jīng)費(fèi),不缺高端儀器設(shè)備,但嚴(yán)重缺乏世界一流的創(chuàng)新人才。究其原因,很重要的一條就是我們的科技體制存在很多問(wèn)題,阻礙了拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和年輕優(yōu)秀科學(xué)家的成長(zhǎng),也使許多海外高端人才不愿或不敢全職回來(lái)。必須深化科研體制改革,讓科研人員擁有絕對(duì)的研究自主權(quán)。既不靠少數(shù)人搞科研計(jì)劃,也不對(duì)科研人員預(yù)設(shè)具體的考核目標(biāo),科研人員可以自由選擇課題,進(jìn)行自由探索。但另一方面,科研單位要實(shí)行嚴(yán)格的同行評(píng)估(包括國(guó)際同行)制度,經(jīng)過(guò)幾年后(一般為5年左右),由同行進(jìn)行考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
加快調(diào)整科研人才結(jié)構(gòu),F(xiàn)在,我國(guó)人才結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題很突出。5100萬(wàn)科技人員,和世界科學(xué)家對(duì)話(huà)的有幾個(gè)?大學(xué)生一年畢業(yè)的有700多萬(wàn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求的有多少?因此,加快調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫。首先,大學(xué)應(yīng)該先轉(zhuǎn)型。我們急需一個(gè)大教育范疇下的革命性變革,而不是教育行政部門(mén)在原有模式下的修修補(bǔ)補(bǔ)。必須改革培養(yǎng)學(xué)生的模式,解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中“三個(gè)不適應(yīng)”問(wèn)題(觀念、制度、師資),使教育更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要。其次,促進(jìn)科研人才流動(dòng)。人才流動(dòng)是人才成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的核心內(nèi)容,現(xiàn)在的戶(hù)籍制度、社會(huì)保障等都是人才流動(dòng)的障礙,國(guó)內(nèi)不少科研人員研究水平不高,研究視野非常有限,原因是我們的研究人員是不流動(dòng)的,他們的經(jīng)歷太簡(jiǎn)單。耶魯大學(xué)的老師經(jīng)歷非常豐富,我們的大學(xué)很少有這樣的。面向未來(lái),人才一定要流動(dòng)起來(lái),目的是帶來(lái)人才資源的合理配置。再次,作為人才自身的觀念要調(diào)整。目前還有人才在為某種“稱(chēng)號(hào)”、“證書(shū)”而存在的現(xiàn)象,許多人才追求的是這個(gè),而不是為了工作需要。要淡化“稱(chēng)號(hào)”、“證書(shū)”,強(qiáng)調(diào)“真才實(shí)學(xué)”,真正做到以用為本。
改變學(xué)術(shù)科層制。行政化、“官本位”在各方面仍有所反映,這是束縛中國(guó)學(xué)術(shù)發(fā)展很關(guān)鍵的問(wèn)題。比如2010年教育部評(píng)出的第五屆國(guó)家高等學(xué)校教學(xué)名師100位獲獎(jiǎng)?wù)咧,?dān)任黨委書(shū)記、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、系主任、教研室主任等行政職務(wù)的占九成,不帶任何“長(zhǎng)”的一線(xiàn)教師僅有10人左右。又如,在2009年新增選的院士名單中,中國(guó)科學(xué)院新增的35名院士,80%是高;蜓芯繖C(jī)構(gòu)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo);中國(guó)工程院新增的48名院士,85%以上是現(xiàn)任官員;工程院60歲新當(dāng)選的院士,都是帶“長(zhǎng)”的人物。我們必須下決心推進(jìn)這項(xiàng)改革。
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