當(dāng)前，“贏得人才即贏得未來(lái)”漸成社會(huì)共識(shí)。各地紛紛以人才構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)，人才引進(jìn)成為大勢(shì)所趨。政策引才、項(xiàng)目引才、重金引才、職位引才，多種引才辦法競(jìng)相發(fā)力，人才引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出前所未有的熱度。
人才作為一種特殊資源，其引進(jìn)有其特殊規(guī)律。如何提高引才效用？重在找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，緊扣發(fā)展需求、對(duì)接人才需求。對(duì)于基層縣市而言，人才承載力相對(duì)較弱，如何破解“引才難、留才難”難題，做好結(jié)合文章，尤為關(guān)鍵。要對(duì)接發(fā)展需求。服務(wù)發(fā)展，是人才引進(jìn)的根本目的。各地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展基礎(chǔ)各異，引才數(shù)量、層次、結(jié)構(gòu)也必當(dāng)不同。引才首當(dāng)對(duì)自身情況進(jìn)行全面深入調(diào)研、作出精細(xì)精準(zhǔn)分析，制訂引才目錄、把準(zhǔn)發(fā)展之需，“以需定引”，避免“一窩蜂”地爭(zhēng)搶博士、“一刀切”以學(xué)歷畫線，才能引來(lái)基層需要之才、引進(jìn)可用之才。
要對(duì)接人才需求。毋庸諱言，給位子、房子、車子都是吸引人才的重要因素。拼資金、拼投入，基層沒有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，高薪、官位都有一個(gè)“天花板”，激勵(lì)效應(yīng)必因時(shí)而減弱。“英雄最怕無(wú)用武之地”，真正的人才看重的是干事的平臺(tái)、成事的機(jī)會(huì)。從成功的引才案例看，“用武之地”才是人才最需要、最看重的。要根據(jù)不同人才的個(gè)性需求，量身定做、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)解決好人才干事創(chuàng)業(yè)過程中的“成長(zhǎng)煩惱”，打造環(huán)境優(yōu)勢(shì)，才能形成各類人才紛至沓來(lái)的良好局面。
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