人才以用為本，在供需矛盾突出的情況下，合理配置人才，把合適的人用在合適的時候放到合適的崗位，用出人才的活力，用出人才的積極性，這是對人才工作科學(xué)化的必然要求。
用當(dāng)其時。人才也有保值期，過了保值期，該起到的激勵作用將大打折扣。防止人才資源貶值，既要為優(yōu)秀的年輕者提供成長的“快車道”，讓人才在黃金時期得到“黃金發(fā)展”；又要為年齡稍長的提供均等的機會，以發(fā)展論英雄、憑實績和群眾公認用英雄，防止簡單以年齡、學(xué)歷、資歷等來評價人才，決定人才的進退留轉(zhuǎn)。
用人所長。“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智、愚、勇、怯，兼而用之。”用人才應(yīng)該堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，因崗擇人、量才用人，用其所長、避其所短，把人才放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，使人才的能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，最大限度激發(fā)人才潛能。
用人所愿。新形勢下選用人才，既要通盤考慮大局，強調(diào)人崗相適，也要體現(xiàn)以人為本，鼓勵雙向選擇，盡量讓人才從事所愛好的工作，給以施展才華、實現(xiàn)抱負、成就事業(yè)的最好平臺。在人才的使用上，如果只顧崗位需要，而忽略其個人意愿，就可能因“錯位”而浪費人才。要通過意向征求、談心談話，充分了解和尊重個人意愿，努力實現(xiàn)崗位需要與個人意愿的和諧統(tǒng)一。
用當(dāng)其時。人才也有保值期，過了保值期，該起到的激勵作用將大打折扣。防止人才資源貶值，既要為優(yōu)秀的年輕者提供成長的“快車道”，讓人才在黃金時期得到“黃金發(fā)展”；又要為年齡稍長的提供均等的機會，以發(fā)展論英雄、憑實績和群眾公認用英雄，防止簡單以年齡、學(xué)歷、資歷等來評價人才，決定人才的進退留轉(zhuǎn)。
用人所長。“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智、愚、勇、怯，兼而用之。”用人才應(yīng)該堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，因崗擇人、量才用人，用其所長、避其所短，把人才放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，使人才的能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，最大限度激發(fā)人才潛能。
用人所愿。新形勢下選用人才，既要通盤考慮大局，強調(diào)人崗相適，也要體現(xiàn)以人為本，鼓勵雙向選擇，盡量讓人才從事所愛好的工作，給以施展才華、實現(xiàn)抱負、成就事業(yè)的最好平臺。在人才的使用上，如果只顧崗位需要，而忽略其個人意愿，就可能因“錯位”而浪費人才。要通過意向征求、談心談話，充分了解和尊重個人意愿，努力實現(xiàn)崗位需要與個人意愿的和諧統(tǒng)一。
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