今年中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，提出要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化人才評(píng)價(jià)“指揮棒”作用。人才評(píng)價(jià)指標(biāo)通常為創(chuàng)新成果、發(fā)明專利、發(fā)表論文、榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)等。然而，這些指標(biāo)的數(shù)量與貢獻(xiàn)的大小不一定成正比。有些人的科研成果很多，但很大比例因?yàn)閷?shí)用性、操作性不強(qiáng)而被束之高閣，真正能被企業(yè)消化、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化的少之又少。到頭來雖然引進(jìn)了很多“大牌”人才，企業(yè)還是不“解渴”，實(shí)際效用不大。
之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，一方面是許多引進(jìn)的人才平時(shí)深入企業(yè)一線較少，習(xí)慣于按照自己的思路搞研究，對(duì)困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸了解不夠，與企業(yè)發(fā)展方向的融合不夠，導(dǎo)致科研成果難以“迎合”市場需求，造成科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)；另一方面是人才評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)，過于關(guān)注科研成果的總體數(shù)量，而忽視其應(yīng)用轉(zhuǎn)化、落地投產(chǎn)和在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用。
因此，應(yīng)當(dāng)用好人才評(píng)價(jià)這根“指揮棒”，將科研成果的轉(zhuǎn)化率引入到評(píng)價(jià)指標(biāo)中，引導(dǎo)人才不要關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里“閉門造車”，而是多下車間，多與工人交流，多關(guān)注市場趨勢，多了解消費(fèi)者需求，把自己的所學(xué)所長與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，將科研成果與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使科研成果能夠“開花結(jié)果”，孵化出暢銷的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
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之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，一方面是許多引進(jìn)的人才平時(shí)深入企業(yè)一線較少，習(xí)慣于按照自己的思路搞研究，對(duì)困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸了解不夠，與企業(yè)發(fā)展方向的融合不夠，導(dǎo)致科研成果難以“迎合”市場需求，造成科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)；另一方面是人才評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)，過于關(guān)注科研成果的總體數(shù)量，而忽視其應(yīng)用轉(zhuǎn)化、落地投產(chǎn)和在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用。
因此，應(yīng)當(dāng)用好人才評(píng)價(jià)這根“指揮棒”，將科研成果的轉(zhuǎn)化率引入到評(píng)價(jià)指標(biāo)中，引導(dǎo)人才不要關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里“閉門造車”，而是多下車間，多與工人交流，多關(guān)注市場趨勢，多了解消費(fèi)者需求，把自己的所學(xué)所長與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，將科研成果與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使科研成果能夠“開花結(jié)果”，孵化出暢銷的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
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