國家科研機構(gòu)要以國家戰(zhàn)略需求為導向。中國科學院力學研究所作為我國力學領域的“國家隊”，始終把承擔國家重大任務作為研究所使命擔當?shù)闹匾w現(xiàn)。但過去在實施中也有一些問題，比較突出的如由于實行課題組為主的科研組織模式，相互協(xié)調(diào)不足，真有國家需求時拿不下來、頂不上去；對于一些缺乏支持的需求，提前布局不及時、穩(wěn)定支持不夠。
為發(fā)揮建制化優(yōu)勢，抓住重點實驗室體系重組的機遇，更好聚焦國家需求，力學所大力改革傳統(tǒng)的以“課題組”為主的科研組織模式。我們優(yōu)化整合了“體量小、成果不突出”的小課題組，逐步推動大體量研究部的建設，為重大項目培育團隊基礎。同時，建設力學所總體部——“寬域飛行工程科學與應用中心”，聚焦集成創(chuàng)新能力提升，探索建立首席科學家+“兩總”重大任務組織模式，構(gòu)建“分可獨立作戰(zhàn)，聚可合力攻關”的新體系,實現(xiàn)“創(chuàng)新之腦”與“創(chuàng)造之手”的有機融合。
力學所抓總研制的我國運載能力最大的固體火箭“力箭一號”7月27日首飛成功是這種探索的很好體現(xiàn)。在研制過程中，我們充分發(fā)揮建制化、體系化優(yōu)勢，凝聚了相關領域的優(yōu)勢科研力量，構(gòu)建了開放、包容、靈活的科研團隊，圍繞火箭系統(tǒng)所需的“動力、氣動、結(jié)構(gòu)、材料、控制”形成了優(yōu)勢集群協(xié)同攻關模式，推動我國運載技術和研制模式的變革和創(chuàng)新。
不止“力箭一號”，“十四五”開局以來，力學所高超聲速巡航飛行新途徑、“天行一號”以及鳴鏑飛行器等代表性的“插旗”重大任務順利開展，取得系列重要成果，為國家重大戰(zhàn)略需求、關鍵核心問題攻關做出了突出貢獻。相應的，我們承擔國家任務的比例在逐年上升，2021年人均國家任務經(jīng)費排名全院前十。
我認為，研究所要貫徹落實黨中央要求，組織承擔并完成好國家重大任務，一要強化需求導向和問題導向，加強與國家有關部門及行業(yè)集團的溝通對接，從一線和實踐中找準國家重點領域發(fā)展面臨的“真需求”“真問題”。
二要堅持開放合作，打通課題組、實驗室之間的壁壘，融通創(chuàng)新鏈條堵點和難點，實施矩陣化的重大項目組織模式，提升攻關重大任務的能力。
三要建立完善分類評價制度，強化貢獻導向，構(gòu)建團隊評價機制，在重大科技任務考核中注重團隊貢獻，淡化個人排名，鼓勵科研人員聚焦主責主業(yè)。
四要著眼長遠培育需求。比如我們在2020年自主部署啟動經(jīng)費1000萬元，建設引力波實驗中心，兩年來突破了星間激光干涉測量、無拖曳與微推系統(tǒng)等核心關鍵技術，已成為支撐中科院空間引力波探測的重要力量。
面向未來，力學所將進一步聚焦國家戰(zhàn)略需求，傳承“以技術科學為國家目標服務”的紅色基因，弘揚老一輩科學家精神，踐行“工程科學”思想，沿著錢學森、郭永懷等指引的道路和標準砥礪前行，勇創(chuàng)輝煌。
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