過去一周，雄安新區(qū)亮相，央企紛紛響應(yīng)。中船重工明確提出遷企入畿，中石油等30多家央企也表態(tài)將結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參加到新區(qū)建設(shè)。而被廣泛認(rèn)為也將轉(zhuǎn)移的在京高校則比較謹(jǐn)慎，等待政策明細(xì)塵埃落定。
根據(jù)目前釋放出的信息，部分在京高校遷入雄安在所難免，北大、清華這樣的頂尖名校遷出的可能性不大，但在雄安建立分校則是有可能的。
北京的非首都功能要集中疏解到雄安，這是板上釘釘?shù)氖虑�。但高校不同于央企總部，后者本身就在雄安新區(qū)有投資規(guī)劃的需求，同時(shí)央企總部在哪對(duì)大多數(shù)央企而言并非傷筋動(dòng)骨。高校的特殊性在于它的歷史文脈傳承和社會(huì)文化屬性，在于教育有其規(guī)律，整體遷移的風(fēng)險(xiǎn)必須充分預(yù)估。
羅馬城不是一日建成的，雄安新區(qū)也不會(huì)一蹴而就。在發(fā)展的過程中，在京高校整體遷移也好，跨城辦學(xué)也好，都面臨著師資、生源和財(cái)源的變數(shù)。畢竟，物理性質(zhì)的一搬了之容易，搬了之后維持水準(zhǔn)不墜甚至有所提升，就需要化學(xué)反應(yīng)了。
存量改革往往牽一發(fā)動(dòng)全身，增量改革則有可能曲線救國。我們的改革開放采取的就是漸進(jìn)式增量改革，把蛋糕做大，用增量來稀釋存量，從而解決蛋糕的分配問題。雄安新區(qū)的大學(xué)轉(zhuǎn)移，存量肯定會(huì)進(jìn)行調(diào)整，但更重要的是做增量。
高校遷入雄安，對(duì)于“千年大計(jì)”而言只是打基礎(chǔ)，未來在這基礎(chǔ)上如何繁衍，還需要規(guī)劃、制度進(jìn)行保駕護(hù)航。白紙作畫，不僅指的是規(guī)劃意義，更是制度意義。雄安的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，但資源稟賦顯然跟當(dāng)初的深圳、浦東還是有差距的。因此，雄安想要崛起，除了各種資源傾斜之外，最重要的是，打造一個(gè)吸引人才和年輕人的制度高地。
雄安的大學(xué)，不能僅僅滿足于來自北京的存量疏解，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上形成雄安自己的大學(xué)特色。比如，一方面，推動(dòng)雄安的高校更徹底地去行政化，教授治校、自主招生、自授學(xué)位，突破現(xiàn)有的教育體制，提供一個(gè)自由寬松的大學(xué)環(huán)境，靠制度吸引人，而不只是靠硬件吸引人；另一方面，民辦高校在我國一直逡巡不前，使得大學(xué)教育的供給不足、缺乏創(chuàng)新。在美國，頂尖大學(xué)，公立私立都有，說明公私之別，并不是大學(xué)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。雖然中美國情不同，但民辦高校在我國的發(fā)展水平實(shí)在不高。因此，雄安是否可以成為民辦高校的另一塊試驗(yàn)田，解放思想，敢試敢闖，在機(jī)制上導(dǎo)出一條嚴(yán)謹(jǐn)活潑的大學(xué)之道。
在初期，遷入的高校成就了尚“一無所有”的雄安。越往后，則是根據(jù)新的發(fā)展理念建成的雄安成就了這些高校。如果是這樣一條路徑，我們便可以擊節(jié)叫好，好戲還在后頭。
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